真刀真枪的实践，方有价值
转眼间离开科大已快四年，几乎又是一个本科的时间。一路走来，科大并未从我的生活中走远，反而愈加丰富、鲜活。毕业时去耶鲁读书，在硅谷找实习，从耶鲁退学，回国创业，短短几年我经历了人生中很激烈的转变。这其中充满了科大人陪伴我的身影。如果说以前对科大的印象只是读书上课。那么现在从导师到mentor，从客户到VC，几乎一直在科大的校友圈里转。当然最让我心怀感激的，还是有一群非凡的科大人成为我的创业伙伴，我们一起亲手播下一个梦想的种子，然后看它以超乎我想象的速度生根发芽。
作为科大众多一无背景二无身家的青年学子中的一员，怎么样才能够对得起父母家庭的期望，对得起付出过的努力？我们生活在一个信息壁垒几乎不复存在的时代。谁也不比谁笨，仔细思考做出的判断也不会差 太多。那么剩下了什么造成了社会上人和人之间巨大的差别？原清华校长顾秉林在毕业仪式上说：人要比选择。
我们科大人在走上社会前，潜意识里更习惯的是单一的评价标准：分数。从小就知道要比别人努力。别人晚上学习一个小时，我学两个小时。别人每天背100个单词，我背500个。直到毕业，五花八门的职业路线扑面而来，好像游戏里做惯主线任务的玩家突然面临无数分支剧情。可惜生活不能存盘重来，到底哪些支线更容易通向happy ending呢？我的体会，要选好关键就是在执行力上，在实践上。只有具体的、接地气的实践，才能创造真正的价值，个人也才能够得到更好的回报。世界上太多能做的事情，哪些是雪中送炭，哪些是锦上添花，哪些是把事情从0做到80分，哪些是从80分做到90分。这其中蕴含的价值有天壤之别。大道理总是简单，然而每一件事从设想到具体完成，每一个产品从立项到最终做出来，都有很多低技术的、琐碎的、例行的工作，甚至包括一些看似无意义的、低效率的来回沟通。这些东西都是从学校里很难学来，但是和其他hard skills同样重要的技能。希望科大的同学们能够努力的做一些真刀真枪的实践活动，面向用户、探索需求、设计具体的产品。然后尝试推广、传播，找找感觉。这样毕业的时候对于职业规划心里就很有数了。把不要命的学习精神更多的放在直接产生价值的实践领域。
创业英雄胡森
胡森，2005年从西安西北工大附中考入计算机系，总成绩第一名毕业并荣获0511郭沫若奖学金，曾为耶鲁大学博士生，2011年初回国创立云成互动。
云成是一家互联网创业公司。胡森与他的创业伙伴张旋（清华大学校友），曾同为耶鲁大学2009级博士研究生。在长达两年的针对web p2p技术的研究后，他们将这一技术投入到实际应用中，发展出即时视频。张旋和胡森在2011年3月退学回到国内，并于2011年5月正式成立了云成互动。
胡森在创业过程中，中国科大新创校友基金会给予了协助。胡森在本科毕业前即荣获新创基金会资助的郭沫若奖，与基金会建立联系。2010年6月，胡森在硅谷Google总部见到中国科大代表团时再次与基金会负责人见面。2011年回国不到一周，他即和合伙人来访基金会办公室希望得到校友的支持。这此寒冷冬日下午的“联床风雨”颇为尴尬——胡森来到新创基金会拜访时。基金会简陋的办公室由宿舍改建而来，没有多余的凳椅，却还保留学生宿舍单人床。尴尬之余，基金会同事说“你们不如坐床上去？”胡森居然不假思索回答“好啊好啊，这样亲切”。攀谈一小时后，基金会为胡森介绍并开具12位校友名单。这张名单上顺位第一的李骁军（8810，IDG资本合伙人）后来成为云成互动的投资人与董事。2月20日，基金会邀请胡森参加中国科大“互联网——无线群英会”，报道称“校友们看到如此年轻的创业者，纷纷给予关心与祝福”。9月，胡森在北京校友烧尾宴偶遇一位校友并成功劝说他加入公司成为销售总监。胡森感叹“不知道是巧合还是特意的，每次校友会都把能帮助我的人安排到同桌。” 在创业的道路上，李亚（8710，凤凰网）、许四清（815）都曾提供帮助。
胡森对帮助过自己的校友充满感激，他也时刻帮助中国科大——胡森曾资助中国科大的校内ACM程序设计竞赛，他为中国科大毕业生创造了十余个就业机会，云成互动云集了不少年轻的校友工程师。
典故详解：联床风雨 指指朋友或兄弟相聚，倾心交谈。出处为元·王实甫《西厢记》第二本楔子：“忆昔联床风雨，叹今彼各天涯。”
编者按：这是胡森给《新创基金会2012年年报》的捐赠感言。胡森感言的价值在于：
首先，他有对科大的期待，也提出了对科大（人）文化的委婉批评。例如，不善选择；单一的评价标准（分数或学术）；疏于实践更不重视产生价值的实践；不重视沟通。中国科大与科大人应当具备自省能力。我们应当体认科大文化的白璧微瑕之处，勇于改进。而新创校友基金会之微信手机报，也不必每日莺歌燕舞，刊登诤言有助于科大文化的革新。
其次，中国科大应鼓励多元职业道路。科大崇尚科学，追求学术的精神应当坚持。但必须谨记，80%的毕业生不会成为科学家，打下严谨科学基础之后，应当独立思考，善于选择职业。有观察认为，年轻的科大人单纯而晚熟。科大培养模式与学生当各负其责：象牙塔内，我们是否鼓励了学生选择多元人生道路？校内“GPA为王”是否形成了“万般皆下品，唯有科学高”的误导？而命运在个人手中，学生也独立思考，有多少科大人直到走出校园，从不关注校方的职业生涯辅导？
其三，科大与校友都应提倡创业英雄的文化。8月23日，王石、陈东升率120位企业家造访科大。陈东升（泰康金融人寿董事长）忠告：未来中国大学，依靠政府拨款模式不可继续，大学必有一天需仰仗捐赠支持，而捐赠主要来源于企业家。陈东升警告：如果科大不能培养企业家，将面临严峻挑战。编辑认为，无有科学家，中国科大丧立校之本，无立锥之地；徒有科学家而无创业英雄，中国科大必将边缘化，无舆论安身处。创业英雄之与中国科大，重要性不仅在于钱，还在生源、社会舆论的声誉与影响力。
本文系新创基金会《中国科大手机报》（2013年10月4日） 内容，通过添加微信可订阅。
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