“我们刻意做到‘精’”
专访中国科大校党委常务副书记、副校长窦贤康
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本文首发于2016年7月4日总第762期《中国新闻周刊》，记者王珊
“小”并不是我们刻意追求的，而“精”是我们刻意要做到的。
追求卓越是科大的精神，但是“小”并不是。
我们也希望“大而精”或者“中而精”，但是这有一个过程。
《中国新闻周刊》：
在前四批青千申报中，中国科大申报入选总人数70人，连续四次位居全国第一。科大引进人才的秘诀在哪里？
窦贤康：
大学对于顶尖人才的重视和热爱是生命线。和别的机构不一样，大学是培养创新人才的地方，没有人才不行，创新领军人才更是非常关键。苹果没有乔布斯立马就没有了创新的灵魂。
你看欧洲杯，有的球星的身价能达到几千万，其他人才四五十万。球星老远一脚就能将球射进球门。老板不是傻子，为什么给球星那么多的钱？因为踢球的目标就是进球，就是赢。高校的人才也是一样的。
科大很注意培养年轻人，这是科大能够永葆竞争力的原因。当时我从法国回国没几天，学校就让我当系副主任。我36岁就当上了学院的领导。在科大，从来不会按资排辈，会按照教学和科研上的成果来对老师进行激励和评估。科大的优势，就是对学生和老师非常重视。
中国科大的总经费在国家C9高校中不算多，但是我们很舍得在人才引进上花钱。在科研条件和薪水待遇上，但凡能做的，我们都做到了。
在科研条件上，我们在人才报到第一天科研启动就到位，而且我们会根据他们的需要来做。你需要什么科研条件就提出来，学校会讨论。比如公共设施、实验室等，如果真的需要，我们一定保证他的科研能够尽快地做起来，一天都不耽误。我们给青千提供了在C9高校中具有竞争力的年薪，与国外待遇基本接轨。
我们学校主要领导，包括校长、书记，都把人才引进当作头等大事。原来的侯建国校长，曾经带我们去美国招聘人才。在美国的十几天里，我们的全部时间都用在大学里招聘人才上。记得当时行程有半天空闲，他体贴我没来过纽约，让我出去看看。结果到了当天下午，他又跟我说不行，陪他去思科看一看。在那儿十几天，走了好几个城市，我对美国唯一的印象就是校园。
很多人见了面后，总体印象特别好的，需要约到宾馆进一步谈。我们没有宣传式的招人，没有拉大旗、挂横幅。我记得当时侯校长比较累，进大厅的时候，有块玻璃擦得太干净了，他没看见，一头就撞上去了。
人才是立校的根本，我们认为，只要人才在，我们跟任何学校竞争，都不用担忧。高校是靠本事吃饭的地方，有水平高的人才在，一个学校才能发展好。
《中国新闻周刊》：
科大在引进人才方面花那么大力气，学校内部会有反对的声音吗？在本土人才培养上会有哪些措施？
窦贤康：
在引进人才上，一开始学校有些老师也会有不同看法，有人讲，引进来的人才可能短期内会挤占学校资源。可是没有人才，学校会办得越来越差，你会越来越没有资源。短期看貌似挤占资源，但是从长远看，将来会带来更多的资源。
我们既注意从国外人才引进，也注意学校现有青年教师的培养。比如说，有些老师，有发展的潜力，但是所在的学科不够强，成果出不来。这个时候，我们就每年拿出来一笔钱，资助他们去国外进修，保留他们在学校的待遇，同时提供他在国外体面的研修生活费。但是有一个要求，你不能出去混。我们批准他们出去的唯一条件，就是他找的实验室和导师的水平必须是一流的。
工程科学学院的吴恒安教授，现在已经是学院的副院长。原来在科研上一直做不出好的工作。后来他去了诺贝尔物理奖得主、英国曼彻斯特大学教授安德烈•海姆的实验室，当时安德烈•海姆还没有拿诺奖。后来吴恒安的科研很快上去了，研究方向也非常前沿领先，去年获得了国家杰出青年基金的支持。
每年会有几十个教师通过这种方式出去，这是他们提升的关键机会。这个主要是针对我们的弱势学科来讲的。科研需要高的眼界和实验平台，需要在一流的实验室学习。我们会给有潜力的青年人创造条件，让他们科研水平的提高速度更快一些。
同时，国内的“土著”力量也在增强，这两年国内大的人才计划也在朝着他们倾斜，潘建伟、杜江峰、陈仙辉、谢毅等教授所培养的人才，一点也不比引进的人才差。
《中国新闻周刊》：
中国科大地处合肥，这个因素会对引进人才产生什么影响？
窦贤康：
现在合肥发展很快，但是很多人还是会首选北京、上海等城市。我们认为，这些海外高层次人才不去北京、上海，愿意来科大工作不容易，刚来的时候总是人生地不熟，大家给他好一些的启动支持，才能很快进入到科大这么一个好的科研环境中去。
现在合肥城市建设也很快，合肥的发展对我们的带动也很大。其实任何一个人到合肥来，合肥一定比他想象的好很多。但去上海、杭州，他反而可能会失望，因为他们的期待很高。来科大不会这样。合肥现在被称为“逆袭中的城市”。
《中国新闻周刊》：科大科研经费总量不多，但是却出了不少一流的人才和一流的成果，科大是如何做到这一点的？
窦贤康：
我们争取到科研经费后，会集中力量办大事。比如说，985的建设经费，有的学校拿了钱后会分到各个院系，就像撒胡椒面。科大刚开始也是想这么做的，但是经费分下去会什么都干不成。后来我们觉得，学校整个基础条件差，所以就搞了公共实验平台建设，集中所有资源建设公共平台。我们现在花了一点几个亿在做微纳加工中心，很多实验室需要设备，你不可能同样的设备一个实验室搞一个。搞好一个，为全校教师提供服务。钱太多，乱花总不够；钱不多，你集中花，照样能解决一些问题。
《中国新闻周刊》：
在“千校一面”的高校扩招潮中，中国科大如何保持“小而精”的理工特色定位？
窦贤康：
“小”不是我们刻意追求的，而“精”是我们刻意要做到的。追求卓越是科大的精神，但是“小”并不是。
当时中国科学院办科大，是要办新兴的学科，这就使得科大一开始就受到一定的限制——理工科，而且是新兴学科。我们也想办大点儿，我们也有过办大的冲动。比如，我们办过外语系，但后来证明不行。科大是以理工为主的学校，我们不擅长培养外语人才，而且会冲击基础教学。我们也不是盲目取消的，也是跟外语系的老师进行了研讨的。
另外，现在的地理位置也使得我们规模大不起来。我们要是办金融类的学科的话，科大周边没有大的金融公司。
我们也希望“大而精”或者“中而精”，但是这有一个过程，我们只要有能力，只要国家有需要，我们是会拓展的。但是我们不盲目，不追求大，不能让学生接受二流的教育。现在我们也在发展新兴学科，例如，我们正在跟中科院沈阳金属所合办材料学院。
我曾经分管招生十年，学校也曾经有要扩招的想法。但是，扩到哪里去？科大的很多学科偏理科，国家不需要那么多人。所以，精是目标，小、中或大取决于国家的需求，取决于学校的能力、师资队伍和机遇。
新闻来源：来自微信公众号：中国新闻周刊杂志（ID:china-newsweek）。
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