回国十年

中国科大捐赠方式附后,美中两国免税!

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捐赠进展通报

各位校友:

您好!

今天是我回国整十年。如果您能想起新创为科大、为您和校友做的事;如果校友网络更紧密,部分源于新创?如果您能捐赠科大,真的是十周年最好的礼物[捐赠方式附后]

今天没有十年工作的介绍,如果不总结,校友想不起来新创的工作,必须承认:我失败了。

2006年12月1日晚6点,我乘CA982到北京。今天回国整十年,回顾在科大新创校友基金会的工作,我只是遇到老板(新创理事与捐赠人)挖的三个坑。最近,这坑让我去搞定5800人捐赠科大。我们做到了3950人,还剩一个月,还剩不到1850人。

第一个坑:做两年帮找工作

我今天仍面对这些:你为什么要做校友基金?你何时走人?06年中,我Waterloo硕士在即,考虑做科技记者,也获《财经》杂志意向。8月1日,蒋澄宇(838)突致电,说校友想给母校50周年校庆做点事,要有人全职干两年做这事。她力荐我。随后,周全、张树新与侯建国都保证: 2008年校庆结束保证给我介绍份好工作。

2006年,我28岁未成家。虽然父母认为学计算机做记者、搞校友基金都不算正经事,但我没多想答应了。新创是不归路。两年后,捐赠到位项目启动,谁还会再谈帮我找工作的保证?

第二个坑:严防叛变潜逃

今天,我还常面对“你何时走人”?一方面,十年伸手要钱。几万人在10月底都会收到劝募邮件。我一定要去承受这种批评,想改变科大人消费习惯遭人恨。今年关心的朋友体会到筹款不易,都问:这活苦,你赶紧走人!去其他公司至少不用背负如此大的道德压力的。

我必须说:别人认定我挖空心思“道德绑架”科大人,其实我也被绑架了。哪怕合同到期;我不带走善款,除非有人愿意长期坚守校友基金,我辞职必然会被数万人次的科大捐赠人骂死。今天要钱,明年走人。我哪有辞职的自由啊。

新创理事们其实还挖了第二个坑:张树新等一票人,常在各场合褒扬我献身校友基金,终生无悔之类。我自嘲:我不过是被清兵抓去了的洪承畴。你们到处哀悼、辍朝、祭坛是要把我搞成烈士。我要真叛变,只会更被骂狗血喷头。真的,我心底真害怕,这是将我逼上绝路,我想将校友基金做成事业,但我没说过要作为终生事业啊。

第三个坑:做得不好换人

10月20日始,中国科大年度捐赠行动“资助关键学科”启动,要争取全年5800位不同校友捐赠母校。校友或许认为这是我挖坑让5800位校友陪着演戏。对么?

不是的!这源于2月28日与6月26日新创理事会暨捐赠人代表会挖的坑。2月28日,理事汤晓鸥教授问:为何今年不能争取一万位校友捐赠;2015年570万捐赠才这么点?2016年,2000万捐赠+一万人。做不到就把秘书长换掉。理事们说好,就这么定!6月26日理事会,我陈述一万人很难,理事和捐赠人们说那是你工作不努力、思路不清晰。十万校友微信群一喊,灭此朝食嘛。我10月又擅自请求理事会宽限到5800人,他们已心怀不满了。

理事与捐赠人的一万捐赠人自有资本家的道理。理事会认为校友基金(非校友会)以捐赠资助科大为目标,而秘书长也要搞校友会(大量搞活动)+校友研究(发布校友行业调查),启发年轻校友职业。理事单独捐赠,养活员工团队,让每年成千上万年轻校友受益。理事们、企业家并不指望用校友网络做生意,唯一期望的回报是年轻人回报科大给的这张校友网络,捐赠随便多少钱?没业绩,那就要求砍掉校友服务,撤销校友研究嘛。

我承认争取5800位捐赠人是最容易埋葬我的一大坑。有时我想:还剩一个月,还剩1850人。deadline搞不定就不会怪我辞职撂挑子,是能力不够被解雇。

但我受科大精神最深的影响,也是理事看准我人性的弱点是:玩命、较真、死心眼。我被埋也不能死得那么难看啊,我要坚守奋战到12月31日。在校友基金秘书长任内,我其实也只能一条路走到黑,离开要么是被解雇,要么是光荣交接,完成更多帮助母校的心愿!

我承诺以上说的都是事实,谢谢您和校友过去整十年的支持与宽容!

刘志峰 9500

2016年12月1日,回国十年记

捐赠通报:截至12月1日(周四)下午18:00,新增2464位校友捐赠约79.7万(含美元折算),已经完成8个一百万,距离下个百万还差236人。(已有6个100万元捐赠到账)

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