志存长远，谨慎向前——联想集团总裁杨元庆先生专访

 [杨元庆简介]

杨元庆1964年11月生，汉族，安徽合肥人。现任联想集团有限公司执行董事、总裁兼首席执行官，负责集团整体发展策略及业务运作。

杨元庆先生于1989年毕业于中国科技大学计算机科学系，取得硕士学位，同年进入联想集团。1994年担任联想集团PC事业部负责人，负责联想品牌PC的研究开发、生产、销售和市场推广。在过去几年中，联想电脑业务在他的领导下取得了极大成就，连续多年获中国市场销量第一。

杨元庆兼任中华全国青年联合会委员，中国企业家协会理事及中国科技大学教授。

杨先生一九九八年被评为“北京市十大杰出青年”，并于一九九九年获得全国青联授于青年的最高荣誉——“中国五四青年奖章”。同年被美国《商业周刊》评选为亚洲之星之一。

志存长远，谨慎向前

      ——联想集团总裁杨元庆先生专访（刘志峰）

刘：非常感谢您在繁忙的日程中接受中国科大校友基金会《校友风采》栏目的采访。请接受海外校友转达对您的问候。

杨：谢谢。

国际化并非一蹴而就

刘：联想正致力于技术转型，而技术来源于基础研发机构。联想中央研究院肯定希望像微软研究院一样强大，和微软不同的是，联想研究院更多的强调面向用户，联想目前采取的是二级研发体制，这中间可能存在一些冲突，也就是二级研发体制在面临具体课题时可能会出现重叠，您认为应该规划研究院的发展？

杨：这个不会。我们二级有分工。联想研究院更有前瞻性，主要是针对三年到五年（的研究），以技术而非产品为主。二级事业部就以一两年，面向市场的产品为主，有着明确的界限。联想的研究除了这两级以外，还有些公司的共享研发平台，例如软件中心、板卡中心、工业设计中心等，这些属于为各个业务部门服务的。我想我们的研发体系是比较先进、完善的，也是非常有效的。像共享研发平台，谁使用了它的技术，谁承担开销。公司的研发由公司承担，事业部的研发由事业部承担费用。

刘：4月换标是联想国际化的重要一步，联想希望2010年国际销售业绩占到20－30％？这个国际化目标如何达到？联想核心优势是完善的销售渠道、对国内用户需求的把握，国际化过程中联想的优势又是什么？

杨：我们对于国际化并不着急。我们想的是首先还是把国内的事情做好，我们是一个志存长远的企业，要做百年老店，最终要做一个国际化的企业，但不是这两年就可以达到的。联想的力量在中国可以说不错，但是到国际上去跟人家比还是小弟弟。而且中国最近这些年的高速发展也给我们更多的机会。对于一个企业来说，更重要的是恰到好处的把握机会，很好的平衡投入产出比。我们觉得，最近这些年重点的资源投入还是在中国，在这个市场上进行拓展。第一步，联想要在中国本土的IT领域里头做到多元化发展，从PC做到手机，做到后台产品，例如服务器和网络产品。然后是IT服务，信息终端产品，后台产品，IT服务，这些业务要在中国做扎实。然后我们才可能去拓展国际市场。当然国际市场拓展是并行的。最近几年要大规模的拓展国际市场，我们还是会非常谨慎。但是我们一定会做一些小步的尝试。换标是必然要做的事情，越早做对我们来说越经济，越后做代价就越大。这也是为国际化做好前期的准备。

标准要有联想的声音

刘：您刚刚在上海区做了关联应用协议的科技巡展，据称，联想的协议与Intel某些UPNP技术存在一定的竞争，您打算如何处理和Intel的关系。进一步如何处理和国际大公司的关系？

杨：我们相信未来科技不可能是为一个国家服务的，一个国家的标准，一定是全球化的。联想希望融入全球科技一体化中去。对标准的研发和制定，要有我们的声音与地位。我们首先要做技术。只有做了，才能有自己的地位。我们现在研究关联技术，和其他厂商研究闪联标准，都是为了提升中国技术形象与开发能力。我们要选择好方向，我们的东西要有自己的特点。目前国际标准涵盖不到的地方。我们正在做的闪联和UPNP不是一回事。UPNP只是解决了互联的问题；我们一方面解决智能互连问题，还解决互连以后的应用问题。这些方面我们走在前面，所以现在DHWG（数字家庭研究标准）才会邀请我们加入。我们希望未来2.0版本就有联想的贡献。

刘：联想去年进入高性能计算机市场，受到了媒体的称赞，也引起了同门兄弟曙光公司的一些议论。联想深腾相对于曙光系列有技术优势吗？联想是否愿意和曙光携手打破国外高性能计算机公司的垄断？

杨：事实上，我们做深腾的这批人其实有不少来自中科院计算所，我们同宗同门。但联想参与到这个行业来是有意义的，因为我们将以企业的方式去做高性能计算业务，所以我们在产品工程化会考虑得更加周全。过去我们有些研究院做的产品基本上是自己做起来很成熟，不是交给用户的。我们会充分考虑怎么样更容易安装、更容易维护，更容易使用。另外，没有很强的企业来参与竞争，对于行业的发展是不利的，造成都是国外垄断，而且价格很高。如果国内企业彼此有竞争，容易带动行业快速发展，容易打破国外垄断。这些方面非常好。

严于律事，宽以待人

刘：联想曾经捐赠1200万元帮助北京申奥，这次抗击非典又捐献了1000万元，但是媒体几乎没有宣传，公众也不知道，联想如此低调原因何在？

杨：做公益事业当然是只要做到就行。不能拜个佛，非得让全世界都知道。企业到了一定的规模，需要做一定的公益事业，这是回馈社会。

刘：您向来以对下属严厉著称，最近很多报道说您正在变得很亲和。您怎样形成自己的领导风格？您对部下中的科大校友表现是否感到满意？

杨：嗯，你觉得我严厉吗？（笑）我想做人和做事是不一样的。做事情要严格、严谨，要有高标准。但是做人要宽容、谦和一些。我相信这两点大概在我身上都能够发现。这就是为什么有这两种不同说法的道理。我想也不是说我原来严厉，现在变得谦和与宽容。这是我一向做人、做事的标准。我们有很多的同事，可能挨过我很严厉的批评，但我并不会把它永远放在我的记忆里。如果他有改进，我依然去鼓励他，包括对同事的家庭和生活，我也都会很关心。科大在联想的校友，我想在联想都会有很好的发展舞台，也有不少校友都已在很关键的岗位上。

回忆科大：自由想象，空间无限

刘：科大研究生三年的经历，给您留下来什么记忆深刻的东西么？

杨：我对科大的学风非常欣赏，科大给了学生充分自由的想象空间和学习氛围，这些方面不一样。我本科在上海交大，交大相对来说严谨一些，也可以说有些地方稍微刻板些。这些方面启发性、想象空间大，这些方面印象很深。

刘：请问您是在哪个所完成论文的？

杨：我在中科院自动化所，跟着戴国忠老师，做的是图形数据库方面的工作。

刘：毕业之后您是否回过科大，您对科大这些年的发展印象如何？能否请您对科大的学科建设特别是薄弱的工科建设提出建言？

杨：我回安徽的机会还比较多，因为我生在安徽，是安徽人。虽然不是每次都有机会到学校去看看，我感到学校还是在变化，变得越来越漂亮。比起我在学校时完全不同，有很大的发展。
学科建设方面，我自己觉得一个学校要有一个学校的特点。现在好像国内大学喜欢一窝蜂的搞大而全，例如合并。甚至每个学校都要建个医学院，我觉得也不尽然。最近刚刚到四川和电子科大邹寿彬校长见面。他说得很好：“不见得要大而全，而是要有特色，我是要在信息领域，我要在这个领域做出特色。别人一年五六个亿，我投一两个亿，但我一两个亿就是在少数几个专业上。五六亿撒胡椒面，可能什么都看不到。”我也认为不必强调大而全，很重要的是要有特色。

科大很强的就是在理科方面，我认为要把优势发展起来。当然可能会有难处，全学理科，学生自身发展是个问题，将来没有些搞企业的校友，对于学校扩大影响力不利，正如国外的大学经费很多靠校友的赞助，这方面可能差一些。首先还是要看学校的办学方向是什么。学校培养的人才要真正为社会所用，能够有自己的特长。

刘：很多校友认为，合肥对于科大的发展有很大的局限作用。您作为合肥人，如何看待科大的地理位置问题？

杨：位置有一定的影响，（合肥）偏了些。但在任何位置上都做出自己的特色。我看并非全球最著名大学都在大城市里头。的确，能不能有效的、持续不断的获得办学所必要的资金投入，这是学校应该关注的，这和地理位置无关。过去说资讯不太方便，现在从互联网上获得信息，已经没有地理位置上的局限性。所以我倒不认为地理位置是重要的，钱才是重要的。

刘：联想与科大共同建立了联想计算机学院，这个学院发展情况是否让联想感到满意？

杨：我对学院关注可能不算够。据我了解（学院办的）还是不错，双方都是满意的。联想有机会给科学院系统的兄弟院校，能够给予一定的财政支持，是非常乐意的。即使不是一个系统的，企业做大了，需要有一定的公益事业。那么我相信我们对于人才培养的方向可以有贡献。对于我们来说，也可以通过联合办学获得优秀的毕业生和人才。我想这是双方受益的事情。

刘：科大正在苏州兴建研究生院，得到了中科院、苏州政府、科大的全力支持。科大校友对此非常关注，张树新和王维嘉也担任了筹委会委员。对于苏州研究生院，您有什么期待？联想是否有兴趣在苏州研究生院建立一个联合实验室或者研究所？

杨：我们目前还没有这方面的接触。但看到学校的发展，作为校友，我非常高兴，感到荣光。这方面如果有机会，很愿意和学校进行接触和探讨，因为机会需要接触和好的契机。

刘：再次感谢您接受科大校友基金会的采访，也感谢您与校友分享的卓越经历！

说明与致谢

采访时间为2003年8月19日，根据录音整理，标题为编者所加。感谢和佳集团董事长陈佳（801）先生和联想集团总裁助理祁勇先生对采访促成采访。

（文章原载于中国科学技术大学校友总会网站）

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